Мы 25 лет проектируем, модернизируем и автоматизируем объекты АПК и пищевые предприятия в РФ и СНГ, связывая «процессы–утилиты–здание» там, где цена ошибки - здоровье человека
1.
Проектирование производств
Проектирование новых производств от концепции до разрешения на строительство.
2.
модернизация производств
Автоматизация, реконструкция и повышение эффективности действующих производств
проекТирование новых заводов
Работаем по лестнице из четырёх шагов (FEL-0 → FEL-3) до инвестиционного решения «строим / не строим» (FID).
Точность оценки бюджета на каждом этапе соответствует международным классам AACE: от грубой оценки Class 5 на этапе идеи до бюджетной Class 2 перед стартом строительства. После каждого этапа у вас три опции: остановиться, скорректировать проект или двигаться дальше.
Экспресс-скрининг (FEL-0)
За 24 часа проверяем, есть ли смысл проектировать и строить завод: участок, рынок, мощность, порядок инвестиций и окупаемости.
- Результат:
- Глубина проработки ~2%: есть только идея, грубые мощности и ориентиры по аналогам.
- Бюджет проекта (CAPEX): AACE Class 5 — грубая оценка порядка величины (примерно от –50 % до +100 %).
- Остановиться, скорректировать или двигаться →FEL-1?
24 часа
Бесплатно
Концепт(FEL-1)
Формируем продуктовый и рыночный концепт завода: ассортимент, мощности, цены, укрупнённый чертеж, вилка CAPEX и окупаемости.
- Результат:
- Глубина проработки~20%: зафиксирован продукт и рынок, есть базовые технологические схемы и укрупнённыепланировки.
- Бюджет проекта (CAPEX): AACE Class 4 — предварительная оценка (примерно от –30 % до +50 %).
- Остановиться, скорректировать или двигаться →FEL-2?
4-6 недель
КП за 24 часа
Инженерно-технологическое проектирование(FEL-2)
Прорабатываем технологию, планировки и утилиты: PFD, мат-баланс, чертежи, RFQ на оборудование, сравнение стратегий CAPEX/OPEX, уточнённый бюджет / окупаемость и график проекта.
- Результат:
- Глубина проработки ~40%: заморожено ~80 % технологических решений, есть PFD, layout, мат-баланс, требования к утилитам и RFQ на ключевое оборудование.
- Бюджет проекта (CAPEX): AACE Class 3 — бюджетная оценка (примерно от –20 % до +30 %).
- Остановиться, скорректировать или двигаться →FEL-3?
6-12 недель
КП за 24 часа
Проектная документация по ПП-87(FEL-3)
Разрабатываем полный комплект ПД по ПП-87 и 3D-модель завода для экспертизы, банка и тендеров, уточнённый бюджет / окупаемость и график проекта. Можно начинать закупки и стройку.
- Результат:
- Глубина проработки ~80%: полный проект по ПП-87, координированная 3D-модель, ведомости объёмов.
- Бюджет проекта (CAPEX): AACE Class 2 — контрольная оценка перед EPC-тендерами (примерно от –15 % до +20 %).
- FID: Остановиться или →строить?
3-6 месяцев
Стоимость по ТЗ или после FEL-2
модернизация заводов
Экспресс-скрининг про(FEL-0)
Быстро оцениваем, стоит ли вообще модернизировать: рынок, узкие места на площадке, порядок инвестиций и ожидаемого эффекта.
24 часа
Бесплатно
Выездной аудит(FEL-1)
Выездной аудит завода: фиксируем «как есть», показываем «как должно быть», находим узкие места и быстрые улучшения, формируем дорожную карту и черновое ТЗ.
3+3 дня
КП за 24 часа
Инженерно-технологическое проектирование(FEL-2)
Проектируем модернизацию и автоматизацию без катастрофических простоев: схемы, планировки, shutdown-окна, RFQ на оборудование/автоматизацию, уточнённый эффект, бюджет и сроки.
6-12 недель
КП за 24 часа
Проектная документация (FEL-3)
Проектируем модернизацию и автоматизацию действующей площадки:ПД по ПП-87, РД, 3D-координация, график остановок, смета для экспертизы и тендеров.
4-6 месяцев
Стоимость по ТЗ или после FEL-2
Запросить предложение на проектирование или модернизацию,
а также бесплатный экспресс-скрининг Вашего проекта (бюджет/сроки/риски/окупаемость)!
о компании
О нас
Мы работаем на этапе, где определяется до 80% будущих капитальных затрат, закладывается экономика проекта и окупаемость вложений.
FEL-0 → FEL-1 → FEL-2 (RFQ/TCO, "Заморозка~80% решений") → FEL-3 → FID → Закупки/Стройка
Идея простая: дёшево ошибаемся раньше — не дорого переделываем позже.
FEL (Front-End Loading) — это поэтапная ранняя проработка инвестпроекта, чтобы убрать неопределённость до строительства, зафиксировать проектные решения и защитить бюджет.
FID (Final Investment Decision) — это финальное инвестиционное решение собственника/совета директоров: официальное «GO» на финансирование и реализацию проекта на базе зафиксированных Параметров–Стоимости–Сроков–Рисков (Scope–Cost–Schedule–Risk).
Мировые практики внутри — простой результат снаружи.
Результат — концепт, предпроект и в итоге готовый проект (ПД ПП №87), полный пакет документов, готовый:
- к принятию финального решения инвестиционным комитетом (FID),
- к прохождению экспертизы,
- к передаче строительной компании,
- к управлению реализацией проекта.
Мы обеспечиваем сопровождение и поддержку на этапе строительства, при этом не участвуя в распределении капитальных затрат на материалы и оборудование.
ПОЧЕМУ МЫ?
❌Не строительная компания
Строительные компании заинтересованы в скорейшей реализации проекта и максимизации бюджета:чем выше CAPEX — тем выше их доход.
Мы же выполняем всю работу до начала строительства.
Наша цель — защитить инвестиции, а не увеличить смету на строительство и оборудование.
❌Не проектный институт / классическая проектная организация
Классические проектные организации ориентированы на выпуск документации, но редко работают с технологией и не способны заложить в основу проекта экономику, ориентированную на нужный бизнес-результат и создание ликвидного объекта инвестиций. Как правило проект строится под уже предоставленную заказчиком технологию (или прорабатывается слабо). Любое изменение — поставщик, продукт, производительность — ведёт к переработке всего проекта и срыву сроков на поздних стадиях.
❌Не поставщик оборудования
Многие производители предлагают собственный инжиниринг, но зона ответственности ограничена размещением только собственного оборудования.
При этом не решаются вопросы:
- логистики сырья и материалов,
- потоков людей и экономической эффективности технологических решений,
- проектирования здания и экспертизы проекта.
- продукт и рынок,
- технологию, инженерию и здание,
- экономику и риски.
Что даёт такой подход?
- Технические решения инсталлируются в проект после проверки их эффективности (CAPEX, OPEX, TCO/LCCA),
- Экономика закладывается задолго до принятия решения о строительстве (этапность FEL-0,1,2,3) дает инвестору возможность контролировать 4 раза "Stop/Go" до FID,
- Сохраняется возможность гибко адаптировать проект под оборудование разных поставщиков,
- Весь проект от сырой идеи до завершения строительства ведет один подрядчик, что снижает риски и облегчает коммуникацию.
Наша история
Мы работаем с 2000 года по всей России, в странах СНГ и ЕАЭС. За это время нами были реализованы проекты пищевых производств в 5-ти странах с совокупным бюджетом более 2,5 млрд. евро.
Наша цель
Наша цель — делать сложные проекты предсказуемыми и экономически выгодными.
Мы проектируем и модернизируем объекты АПК и пищевые предприятия, связывая «процессы–утилиты–здание», — там, где цена ошибки — здоровье человека.
ВЫПОЛНЕННЫЕ проекты
BIM-моделирование проектируемых объектов
СЕГМЕНТЫ ЗАКАЗЧИКОВ
Крупные холдинги
Проекты масштабирования произ- водства, модернизации мощностей, внедрения инновационных решений (автоматизация, IoT, AI) или международных стандартов.
Средние предприятия
Проекты расширения ассортимента, выхода на новые рынки, проекты повышения эффективности и оптимизации себестоимости, проекты с гибкими решениями.
ПРЕДПРИЯТИЯ, ТРЕБУЮЩИЕ МОДЕРНИЗАЦИИ
Проекты реконструкции, автоматизации и обновления оборудования, повышения безопасности и эффективности
Госкомпании
Проекты в рамках государственных и муниципальных программ связанные с продуктовой безопасностью, социальным питанием, долгосрочной устойчивостью и т.д.
Инжиниринговые компании, инвесторы, девелоперы
Совместные проекты с другими инжиниринговыми компаниями, проекты «под ключ» для инвесторов, подбор проектов под требования ROI, минимизация рисков.
СТАРТАПЫ И НОВЫЕ ИГРОКИ
Проекты с типовыми/модульными решениями, проекты с минимальными вложениями, проекты с возможностью быстрого запуска и последующего масштабирования.
международные компании
Адаптация международных проектов под локальные стандарты, адаптация продукта под местные предпочтения, проекты локализации цепочек поставок.
СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ПРОИЗВОДСТВА
Узкоотраслевые решения (продукты халяль, кошерные, безглютеновые), соблюдение этнических норм и иных специальных стандартов.
наши ЗАКАЗЧИКИ
наши OEM-партнеры
Мы вендорно независимы (не дилеры), работаем с производителями оборудования всех стран, рекомендуем по TCO/LCCA (баланс CAPEX/OPEX). Ниже представлены некоторые из наших партнеров, оборудование которых мы приглашаем в наши проекты
Отзывы О НАС
"Мы с компанией Мосса Инжиниринг реализовали грандиозный проект строительства самой крупной кондитерской фабрики в Средней Азии в городе Ташкент."
Амилов А.А.
Генеральный директор CRAFERS
"Каравай имеет многолетний опыт сотрудничества с компанией Мосса Инжиниринг, я доволен их работой".
Тютюнников Н.И.
Председатель совета директоров ГК КАРАВАЙ
"Наши компании совместно работали над большим проектом в 2014 году. После этого мы сотрудничали еще в нескольких проектах. Это очень профессиональная команда, мы остались довольны сотрудничеством."
Кутдусов Б.Ф.
Генеральный директор БКК (Казань)
Компания GOODMAC LCC выражает благодарность и признательность компании Мосса Инжиниринг за соблюдение всех сроков работ по проектированию поставке, пуско-наладке и запуску линии макаронных изделий.
Югай В.М.
Генеральный директор GOODMAC (Узбекистан)
наши преимущества
25 лет в АПК и Пищевой промышленности
Накапливаем опыт и знания, повышая качество и скорость, снижая риски для клиентов и потребителей.
Вендерно независимы "не дилеры / не строим"
Работаем без скрытых комиссий от поставщиков и строительных компаний - "мы не пилим ваш капекс".
Соединяем "процессы-утилиты-здание"
Мы инженерно-проектная компания, для нас главное эффективный процесс, экономия утилит и надежное здание.
Маркетинг и Экономика в проектировании
На каждом шаге целимся в инвестиционную привлекательность проектируемых решений
КОНТАКТЫ
Адрес
Санкт-Петербург, проспект Шаумяна д.4, кор.1, БЦ "БАЗЕН", офис 209